Não importa qual é o seu setor, nicho ou ramo de atuação, com toda certeza a gestão de riscos é necessária, isso ocorre pois, há processos e métodos que são e sempre serão indispensáveis para o gerenciamento e crescimento de uma empresa.
Fato é que nenhuma empresa cresce ou alcança melhores resultados se não possuir um boa gestão de risco, isso ocorre, pois, para conquistar melhorias é necessário testes, ou seja, correr riscos.
É possível afirmar com um grande grau de certeza que as empresas que mais crescem no mundo, sejam novas ou então já estabelecidas são as mais inovadoras, e não só por parte de seu produto ou serviço, mas com seus processos e gestão interna também.
Olhando deste ponto de vista, fica claro que para crescer é necessário estar o tempo todo saindo da zona de conforto, a popular frase “em time que está ganhando não se mexe”. Inovar, arriscar, mudar é essencial para empresa, mas somente os riscos não surtem o efeito desejado, o que gera uma grande pulga atrás da orelha de todos os gestores modernos, como mediar os quesitos riscos e recompensas, como não correr riscos em excesso, como saber se vale ou não a pena as mudanças e muito mais.
É neste momento que nasce a gestão de risco, mapear e monitorar todas as variáveis relacionadas a uma empresa que podem gerar problemas e prejuízos, mantendo sempre o foco em realizar testes e mudanças sem que corra risco em excesso.
Em outras palavras, inovar e fazer alterações na empresa é o que permite crescimento e expansão, batendo metas e conquistando novos clientes, porém, este processo pode ser muito danoso e arriscado.
Neste momento entra a gestão de risco, para que todas as mudanças e medidas sejam tomadas com base em análise e dados reais da empresa, sem correr mais riscos do que é necessário.
Com o contexto em mente, fica claro que a gestão de riscos e compliance pode ser a saída que busca para a sua empresa, com um crescimento constante com base em estudos e dados além de estar completamente seguro quanto a riscos desnecessários.
A gestão de riscos na prática
Saindo um pouco do campo da teoria, e indo para as aplicações da estratégia dentro dos processos internos de uma empresa, fica claro que a gestão nada mais é que monitorar a sua empresa, com seus pontos fortes e fragilidades, com o objetivo de entender futuros problemas da empresa.
Com isso, mesmo que não esteja realizando testes de novos processos e métodos internos, é preciso ter a gestão de risco para estar sempre precavido diante do imprevisto.
De qualquer forma, a gestão não visa apenas mapear, gerir e controlar todas as ameaças à integridade do negócio, mas também serve para mostrar e orientar mudanças em sua empresa para melhores retornos e principalmente colocar em evidência oportunidades que não devem ser ignoradas de forma alguma.
Tipos de risco
Para conseguir aplicar a gestão de risco corretamente em sua empresa, agora que já entende como funciona e o que são os riscos, só é necessário conhecer quais são os seus tipos, como podem afetar a empresa e quais setores são atingidos.
Riscos econômicos
Os fatores de riscos econômicos são os mais conhecidos pelos gestores, afinal de contas até mesmo quem está de fora de uma empresa entende que o que faz um negócio funcionar no longo prazo é a entrada e saída de capital.
Estes riscos são os que afetam o coração da empresa, impactando métricas como o fluxo de caixa, capital de giro, patrimônio líquido, reservas, caixa e muito mais.
Por conta de sua enorme importância para o funcionamento de uma empresa, as estratégias de gestão dos riscos econômicos são muito populares, com grande parte dos gestores as utilizando mesmo sem saber, como relatórios, balanços, valuations e muito mais.
Riscos operacionais
Esses são os riscos que recebem muito menos atenção por parte da grande maioria dos gestores, uma vez que, são muito mais difíceis de serem mensurados, pois, estão relacionados a métodos, processos, pessoas, sistemas operacionais e podem ser influenciados por fatores externos.
Algumas vezes, os riscos de operações são muito negligenciados, pois é possível refazê-los, como em momentos que se perdem documentos ou registros, basta procurar ou refazer para resolver.
Mas isso impacta diretamente na produtividade, sendo assim é preciso cuidado redobrado.
Objetivo de conhecer os riscos
Conhecendo riscos é possível notar onde estão os seus gatilhos, ou seja, locais onde os problemas de sua empresa estão. Somente resolvendo tais entraves é possível fazer com que a corporação cresça.
A boa gestão de risco faz com que em um só processo seja possível descobrir problemas e a ineficiência e ao mesmo tempo consiga-se chegar à solução.
